Promuovere le performance delle persone e dei team all’interno di un’azienda richiede l’implementazione di attività che sviluppino una cultura di responsabilità personale e di team, l’autonomia e l’accountability dei singoli e dei gruppi di lavoro. Inoltre, è importante costruire una cultura dell’empowerment: da una parte, una componente base delle prestazioni aziendali è il miglioramento personale e, dall’altra parte, la responsabilità e l’autonomia sono qualità intrinsecamente umane e sociali che possono essere coltivate e sviluppate.
Ecco alcuni elementi su cui fare leva per incrementare le performance e promuovere l’empowerment e la responsabilità personale:
In sintesi, per incrementare le performance delle persone e dei team, le attività di formazione e sviluppo devono essere mirate a promuovere l’autonomia, l’accountability e il miglioramento personale. Una cultura aziendale incentrata su queste qualità favorisce il raggiungimento degli obiettivi comuni, valorizza e supporta i dipendenti, e contribuisce al successo e al benessere dell’azienda nel suo complesso.
Per noi è sempre comunque di grande importanza articolare le nostre proposte formative e di sviluppo organizzativo in coerenza con il più ampio sistema delle prassi e dei processi organizzativi, della specifica cultura organizzativa del partner cliente e della sua people strategy: sotto questo profilo, per noi il Taylor Made è sempre necessario. E la consulenza, un dovere: per questo alle attività prettamente formative affianchiamo spesso attività di sviluppo di più ampia portata che coinvolgono le persone “oltre l’aula”, sia essa reale o virtuale, per mettersi in gioco “davvero” nella realtà di ogni giorno.
