Come sviluppare la self-leadership e l’autoefficacia?

Per sviluppare la self-leadership e l’autoefficacia, offriamo programmi formativi e di sviluppo organizzativo che pongono particolare enfasi sull’autosviluppo, la saggezza, l’autoconsapevolezza, il complex problem solving e la spiritualità. Riconosciamo l’importanza di guidare e motivare se stessi per raggiungere gli obiettivi aziendali e promuovere una cultura di self-leadership all’interno dell’azienda.

Queste sono alcune delle attività su cui possiamo fare leva:

PSES: uno dei pilastri principali del nostro approccio è il Problem Solving Enattivo Sistemico (PSES). Attraverso questa metodologia, i partecipanti imparano ad affrontare le sfide in modo attivo e sistemico, acquisendo competenze di problem solving e di gestione delle situazioni complesse. L'enfasi è posta sulla comprensione del rapporto tra l'individuo e gli altri, e sull'importanza della co-determinazione e co-costruzione della realtà e dei valori.
Autosviluppo: i nostri programmi formativi dedicati alla self-leadership mettono in luce l'importanza dell'autosviluppo. Le persone sono incoraggiate a riflettere sulle proprie competenze, punti di forza e aree di miglioramento, al fine di individuare le azioni necessarie per svilupparsi personalmente e professionalmente. Attraverso workshop, sessioni di coaching, strumenti di autovalutazione, tools digitali e progetti specifici di peer to peer mentoring come pure di feedback reciproco tra capo e collaboratore, i partecipanti possono creare e seguire piani di sviluppo personalizzati per accrescere la loro consapevolezza di sé e evolvere nei livelli di spiritualità.
Intelligenza emotiva: riconosciamo e promuoviamo con convinzione l'importanza di promuovere la gestione e il controllo delle emozioni attraverso programmi dedicati all'intelligenza emotiva. Mediante work shop, tools digitali, interazioni e Project Work dedicati, le persone apprendono strategie per comprendere, gestire ed esprimere le emozioni in modo sano ed efficace, favorendo un ambiente di lavoro positivo e sostenendo il proprio benessere emotivo. Il tutto con l’aiuto di metodologie di sviluppo molto avanzate che si pongono on top rispetto al classico sviluppo di intelligenza emotiva perché mirano anche a strategie solutorie in specifiche situazioni emotive mediante appositi stratagemmi.
Metacognizione: il potenziamento della metacognizione è un altro elemento chiave nella promozione della self-leadership. Attraverso attività e strumenti che favoriscono la riflessione critica e l'autovalutazione – tra cui il Viaggio dell’Eroe, My Revolution e le Pratiche Filosofiche - i dipendenti sviluppano una maggiore consapevolezza delle proprie abilità, conoscenze, comportamenti e strategie di apprendimento. Ciò permette loro di adottare un approccio più consapevole e efficace nel gestire le sfide e raggiungere i propri obiettivi.
Social Learning: tutti questi elementi vengono calati nella pratica attraverso l'implementazione di assignments, missioni, Project Work e la partecipazione a iniziative aziendali che possono coinvolgere molte altre persone “oltre l’aula”. Queste opportunità offrono alle persone in formazione e sviluppo la possibilità di mettere in pratica le competenze acquisite, lavorando su progetti concreti e contribuendo al successo dell'azienda. Inoltre, il coinvolgimento in tali attività promuove la collaborazione, la condivisione di conoscenze e l'apprendimento reciproco tra i membri del team.

Attraverso programmi formativi centrati sulla self-leadership, il Problem Solving Enattivo Sistemico, l’autosviluppo, la gestione delle emozioni, l’incremento della metacognizione e l’esperienza pratica attraverso missioni e Project Work, ci impegniamo a fornire ai dipendenti gli strumenti e le competenze necessarie per guidare e motivare se stessi verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Per noi è sempre comunque di grande importanza articolare le nostre proposte formative e di sviluppo organizzativo in coerenza con il più ampio sistema delle prassi e dei processi organizzativi, della specifica cultura organizzativa del partner cliente e della sua people strategy: sotto questo profilo, per noi il Taylor Made è sempre necessario. E la consulenza, un dovere: per questo alle attività prettamente formative affianchiamo spesso attività di sviluppo di più ampia portata che coinvolgono le persone “oltre l’aula”, sia essa reale o virtuale, per mettersi in gioco “davvero” nella realtà di ogni giorno.

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