La musica e le aziende, sebbene sembrino mondi distanti, condividono molti aspetti che possono arricchire la comprensione del contesto organizzativo. Questo format innovativo esplora le connessioni tra questi due universi, offrendo un’esperienza unica e coinvolgente.
In particolare, il format propone un evento formativo che utilizza la metafora musicale per facilitare l’apprendimento esperienziale dei partecipanti. L’intervento, condotto dal Direttore d’Orchestra Daniele Agiman, è pensato per essere coinvolgente e ispirazionale. Attraverso la metafora musicale, Agiman esplora le analogie tra il contesto aziendale e quello musicale, mettendo a confronto stili di leadership, comportamenti, competenze e esperienze che li caratterizzano.

Il format è strutturato in tre parti:

• La prima è ricca di stimoli che provengono dalla condivisione dell’esperienza internazionale di Agiman, maturata lavorando con orchestre di tutto il mondo.
• La seconda utilizza, fra gli altri, i concetti di spartito, ritmo, velocità, ascolto, ansia, strumento musicale e podio per tracciare un parallelismo fra il mondo della musica e della direzione d’orchestra e quello dell’azienda.
• La terza, ancora più interattiva, può prevedere il coinvolgimento pratico dei discenti nella realizzazione di una breve performance canora sotto la direzione del maestro.

I contenuti principali dell’intervento saranno:

• Lo spartito come business plan: risorse, strumenti e modalità di svolgimento dell’opera.
• L’importanza dei tempi e delle velocità: come il ritmo musicale può influenzare la performance aziendale.
• L’arte di ascoltare: una competenza fondamentale per la leadership e la gestione dei team.
• Tre parole chiave per il direttore d’orchestra:
  • Fare i conti con l’errore: l’importanza di imparare dagli errori per evitare di ripeterli.
  • La gestione dell’imprevisto: come affrontare e trarre vantaggio dalle situazioni inaspettate.
  • Gestione dello stress: strategie per mantenere la calma e la concentrazione durante le performance.
• Comprendere l’ambiente circostante: cogliere i segnali deboli e adattarsi ai cambiamenti.
• Stili di leadership: autoritario vs autorevole, con esempi di grandi direttori come Muti e Abbado.

Il format può includere anche un’attività di team building estremamente coinvolgente e ancora più strutturata, volta a preparare i discenti a sostenere ed eseguire una performance musicale.  In questo caso, la durata dell’evento deve essere di almeno una giornata.